聊城移动：“三抓三促”推进“和格行动”走深走实解决攻击是起点

为进一步提升基层党建工作质量和网格化运营水平，山东移动聊城分公司以党建实效提升年，主题，更加注重制度部署，组织支撑，联动攻坚，聚焦工作重点，突出关键指标，以点带面，和动作高质量发展。

抓制度部署，促上下联动，促融合。

我们必须有一个目标和方向今年以来，聊城移动采用推进务实推进，实现电网新突破，解决攻击是起点每季度选择12个后向网格针对市场份额，渠道建设，宽带发展，商业企业推广等发展中的阻滞点和难点从人员，渠道，网络等角度分析了电网落后的原因，一对一问脉，形成一格一图有针对性地解决发展滞后的问题

为加强过程控制，聊城移动将和动作As 秘书，学习和动作进步，制定措施，基层党支部每月复工，总结经验，班子成员和网格人员通过相互启发明确了工作思路，通过头脑风暴形成了工作共识，通过深入剖析凝聚了发展的合力。

聊城移动也建立完善了，上下联动，左右互动，多方联动，排名机制，筛选出市场业务，政企业务，网络建设等重点工作领域的量化指标，每周集中打分排名一次，通过多层次对比，对每一项工作进行精准定位和画图，有效激发落后网格争先进位，加速发展的精神

抓组织建设促进资源下沉和高效协同

用小格子煽动党建为充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步强化党员网格组长，网格自有党员和党建指导员三大功能打，聊城移动以党建为纽带，成立12 市党建指导员网格员先锋队，定期深入网格协助，网格急盼跟进并解决问题，为难以咀嚼的重点社区，重点建筑积极挂牌，党建指导员，项目主管，网格负责人与网格管理者一起工作，一起战斗，一起思考，为克服困难做出表率

以东阿窑寨电网为例该镇面积大，人口多，但其电网性能在2021年的城市巨型电网排名中处于后面党建指导员从小问题做起，从具体工作做起，带头为电网领导，电网经理，销售人员，直销员开展短板分析，实际练习解释政策，业务推广培训，了解当前网格在运营认知和业务能力上的困难，就如何更好地推进网格工作进行进一步沟通

抓服务支撑促基层赋权增活力

电网是最基本的生产经营单位，是一切生产工作的出发点和归宿聊城移动注重电网的生产属性，为了让一线电网人员轻松上阵，重点关注暖人心，创新拼搏先锋主题要求在网格上搭建支持团队，实现对网格繁琐重复任务的便捷高效支持，成立党建人力组，为落后网格快速补充优秀人才，及时做好工作成效评估，成立市场开发组，坚持现场指导，远程指导的帮扶策略，快速帮助打开开发局面，成立政企发展小组，加大对中小企业的援助，帮助数字经济转型，组建网络建设团队，加快电网4G/5G基站和宽带的建设和维护

接下来，聊城移动将重点关注优势转移到一线，党业融合在网格工作导向，坚持五融合原则上，全力构建能力强，协同力强，充满活力的基层生产单元运行机制，不断提高组织效能和改革系统性，努力使和动作创造服务大众，催化转化器努力谱写公司数字化智能化转型和高质量发展的新篇章。