传达省市行旺季营销工作要求对照自身发展目标方向部署实施四个到位推动支行旺季营销工作

中国网middot，美丽江苏讯 为落实省市分行党委旺季营销工作部署和要求，抢抓岁末年初旺季营销有利契机，11月8日，工行淮安楚州支行召开全员旺季营销动员大会传达省市行旺季营销工作要求，对照自身发展目标方向，部署实施四个到位推动支行旺季营销工作

一，战斗部署执行到位全行上下统一思想，迅速落实，紧扣省分行争第一，提占比，重效益，讲质量的总体要求，以获客吸金，增收增存为目标进行战斗部署支行第一时间成立由行长室牵头，各部门，网点负责人组成的旺季营销战斗指挥部，紧盯重点客群或市场板块，制定战斗任务挂榜招将，定向攻关围绕财政统发单位拓户营销，重大项目推动，年底批量代发，新设优势乡镇网点等战斗目标，各分管行长充当先锋将各领个任务，带一支队伍，聚焦目标全力以赴，保证战斗部署执行到位

二，后勤保障服务到位旺季营销期间要求后台保障部门形成后台不后，服务向前的意识，形成人财物联合调度，协同配合，支持前线作战的高效工作系统一是加大营销宣传费用使用力度，择优采购旺季宣传品，全力支持各网点旺季营销活动二是二线服务一线压减后台人员，抽调人手至营销一线，提高各网点经济产能三是后台留守保障人员上前一步，主动服务，建立运输队将一线网点需要的凭证，设备，午餐等及时送至战斗一线，保证后勤保障服务到位

三，制定考核督战到位根据市分行按旬考核，按月兑现的考核节奏，对照淮安分行作风纪律八项要求，制定支行旺季工作考核办法，强化考核激励对各网点，部门负责人采取积分考评制度，各专业按旬计分，按月考评考评结果与本人和部门绩效收入和评优评先挂钩考评优秀者绩效实行正奖励并优先评优评先，考评落后者实行绩效负激励并开展组织约谈，通过严格执行考核办法达到督战促战作用